電廣傳媒有關(guān)人士表示，“包括湖南有線在內(nèi)的有線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，以及達晨創(chuàng)投的創(chuàng)投業(yè)務早已放入了電廣傳媒，所以這次重組這些業(yè)務不會改變，這次放入芒果傳媒的將是很多準備上市的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，包括影視制作機構(gòu)、藝員機構(gòu)、廣告公司、公司旅游酒店項目等。”

具體來說，華夏影視傳播有限公司、快樂陽光互動娛樂傳媒有限公司、天娛傳媒有限公司、快樂購物有限責任公司、青芒果傳媒有限公司、華影盛視有限公司、金鷹網(wǎng)、芒果TV等60多家公司很多資產(chǎn)都將放入。

值得注意的是，這次注入的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)很多都在2009年以來運作的項目，而且很多業(yè)務都開始籌備上市。2009年至今，湖南廣電采用出人、出資源、出資金的不同方式，跟盛大、淘寶、騰訊、搜狐等一系列聲名赫赫的互聯(lián)網(wǎng)巨頭牽手探索跨界合作，并接管了上星頻道青海衛(wèi)視的運營。而旗下電視購物品牌快樂購則完成了3.3億元直接融資，引進了弘毅、中信產(chǎn)業(yè)基金、紅杉資本等股東，開始籌備上市。

而為了讓芒果傳媒業(yè)務上市，湖南廣電新制定的改革方案中強調(diào)要推進系統(tǒng)管理、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、內(nèi)容生產(chǎn)和創(chuàng)新、人力資源、團隊激勵、薪酬考核、離退休保障體制等各項改革任務，同時完成瀟影集團改制和快樂購上市籌備，實現(xiàn)電視劇制作機構(gòu)、電影發(fā)行公司、金蜂音像公司和金鷹報刊社等經(jīng)營性單位轉(zhuǎn)企改制與資產(chǎn)重組。

一些依然在投入期或者沒有盈利的業(yè)務這次就暫時沒有放入芒果傳媒，而包括湖南衛(wèi)視在內(nèi)的20多個廣播和電視頻道則歸于事業(yè)體制的湖南廣播電視總臺。

2010年湖南廣電就制定了三年內(nèi)其經(jīng)營資產(chǎn)規(guī)模達到200億元人民幣、營業(yè)收入達到100億元，凈利潤達到10億元的目標。其實去年湖南衛(wèi)視就完成這營業(yè)收入和凈利潤的指標，其中湖南衛(wèi)視就創(chuàng)造了43億元的廣告收入，繼續(xù)保持省級衛(wèi)視領(lǐng)先地位。

然而2011年以來湖南衛(wèi)視也面臨著江蘇衛(wèi)視等省級衛(wèi)視的沖擊。

對此歐陽常林在7月19日的會議上強調(diào)，這次改革必然會產(chǎn)生動蕩，但是改革必須推進，而且要大改快改，因為不改革就會賠掉湖南廣電過去幾年積累的老本。顯然湖南廣電的改革已經(jīng)開弓沒有回頭箭。

　   湖南衛(wèi)視熱播的新《還珠格格》引發(fā)巨大爭議的同時，一度在湖南廣電內(nèi)部引發(fā)爭議的第三輪改革方案也在7月19日終于出臺。

“去年6月芒果傳媒成立，但是哪些經(jīng)營性資產(chǎn)要放入其中，一直因為各部門之間的利益糾葛而無法敲定，只是確定了臺企分開的戰(zhàn)略，這次包括快樂購在內(nèi)的眾多公司資產(chǎn)的注入已經(jīng)提上了日程。”7月20日，湖南廣播電視總臺有關(guān)人士告訴本報記者。

記者了解到，去年芒果傳媒成立時曾提出2020年底上市的計劃，而過去一年僅僅是資產(chǎn)整合方案的制定階段，而接下來由于內(nèi)部對于這次改革的巨大阻力，湖南廣電面臨著前所未有的改革壓力，不過這次的方案已經(jīng)獲得了湖南省委、省政府的支持。

用湖南廣播電視臺臺長歐陽常林的話來說就是，作為湖南廣電2011年第一件大事，這次改革的挑戰(zhàn)前所未有，但是必須推進下去。

改革阻力

“以前基本上體制內(nèi)管理，現(xiàn)在要往企業(yè)走，行政級別上的上升通道就沒有了”

如果從2006年秋天湖南廣電前任掌門魏文彬在湖南廣電內(nèi)部正式?jīng)Q策要進行第三輪改革，確立“從體制內(nèi)走出去，從國內(nèi)市場走出去，市場主體立起來”的目標算起，湖南廣電的第三輪改革已經(jīng)醞釀了5年時間。

然而這場改革注定是艱難的，由于條件不夠成熟而且內(nèi)部阻力很大，這場改革一直沒有啟動，這也被魏文彬看作是自己最大遺憾之一。而接替魏文彬的歐陽常林的改革也非常困難，2010年1月首先是湖南廣電局和湖南廣播電視臺“政企分開”，而為了這點歐陽常林甚至主動放棄了湖南廣電局局長的職位。

而接下來就是“臺企分開”，在歐陽常林出任湖南廣播電視臺臺長后，在其推動下，2010年6月28日，湖南廣播電視臺暨芒果傳媒有限公司掛牌。根據(jù)歐陽常林的說法，芒果傳媒將是湖南廣電全新的市場主體，其要打入全球市場的是影視產(chǎn)品、版權(quán)經(jīng)濟、藝員經(jīng)濟，而不是媒體頻道。

然而芒果傳媒掛牌后的實際運轉(zhuǎn)才是真正的難題。電廣傳媒有關(guān)人士指出，“去年6月只是掛個牌，芒果傳媒在過去一年的時間實際上難以實質(zhì)運轉(zhuǎn)，因為無論從人員還是業(yè)務都還沒有完全確定。”

記者了解到，去年6月芒果傳媒成立后，雖然歐陽常林兼任董事長，湖南電視臺第一副臺長張華立出任總裁，而包括龍丹妮等在內(nèi)的一批湖南廣電精英出任董事，但是實際運作需要的人才依然沒有到位。“說到底根本沒有人愿意到芒果傳媒來。”湖南廣播電視臺人力資源部主任劉毅如是表示。

在他看來，以前湖南電視臺的人員基本上體制內(nèi)管理，現(xiàn)在要往企業(yè)走，行政級別上的上升通道就沒有了。我們要重新勾畫一套新的保障機制、激勵機制、薪酬體系，既要保護原來這批精英骨干和普通員工的積極性，又要打破他們慣有的價值觀。

雖然芒果傳媒從一開始就規(guī)劃了上市和股權(quán)激勵，但是在很多湖南電視臺的人員看來這都是很遙遠的事情，一旦失去了原有的行政級別如同失去了根。

對此湖南廣電的管理層深有感觸，今年7月4日湖南廣播電視臺召開改革動員大會，正式啟動芒果傳媒集團的運作，三百多廣電系統(tǒng)中層以上干部參加。湖南廣電的“精神領(lǐng)袖”魏文彬在會上發(fā)表演講稱，“臺企分開的第三輪改革要有步驟的推進，因為芒果傳媒的核心競爭力仍然是內(nèi)容生產(chǎn)和人才，必須要用機制來留住人才，但是以往的體制內(nèi)的生存模式讓改革的阻力不在外部在內(nèi)部，尤其是一些中高層的領(lǐng)導，一些人必須在個人得失和企業(yè)改革中做出選擇。”

芒果傳媒的“籃子”

華夏影視、快樂陽光、天娛、快樂購、青芒果、金鷹網(wǎng)、芒果TV等60多家公司的很多資產(chǎn)都將放入

在魏文彬看來這次的改革是與前兩次不同，是真正要走出傳統(tǒng)事業(yè)體制的羈絆，是真正的傷筋動骨。

事實上，湖南廣電內(nèi)部的高層也有著很大的分歧，其中一些人提出了反對意見，因為這將打破其原有的行政級別和鐵飯碗；而包括歐陽常林、張華立在內(nèi)的高管則堅決要推進改革，因為在他們看來湖南廣電要想在市場化運作上繼續(xù)突破就必須要改革。

這樣的內(nèi)部分歧讓去年6月掛牌的芒果傳媒難以有效運作，湖南廣電的其他經(jīng)營性資產(chǎn)依然分散在各部門中，比如說上海天娛傳媒有限公司和湖南藝術(shù)玩家藝術(shù)品有限公司依然隸屬于湖南娛樂頻道。

根據(jù)本報記者了解到的這次改革方案，這次湖南廣電計劃將其他經(jīng)營性資產(chǎn)都打包裝進芒果傳媒，而這些經(jīng)營性資產(chǎn)的負責人也將進入芒果傳媒，具體來說這些資產(chǎn)主要是依然沒有上市的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。